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2014复旦大学房地产研究中心企业家理事会第九次产学研论坛现场 |
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复旦大学房地产企业家理事会产学研高峰论坛主旨发言 |
中国房地产数据研究院执行院长 陈晟 中央主要是四个方面的政策,一个是坚持市场化方向,二是坚持供应和保障制度,三是坚持房地产税立法。四是做好城镇化的配套。这四方面的整个城镇化是起指导作用的。关于城市选择是深耕型的,内部收益率要15%就可以;如果是机会性的或是利润型的,要18%;如果是谨慎型的,起码要20%;如果是规避型的就要撤。 |
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新城地产副董事长 吕小平 我觉得未来房地产企业需要对财务模型进行调整。有些企业去年疯狂拿地,但是今年去化不乐观,就会存在很大的问题,所以以前的财务模型必然就不适应了。以后如何调整增量和存量的关系也是一个重点。未来的市场可能会更加理性,对企业的专业化要求更高,市场更加的多样化。 |
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上海古杉投资执行总裁 康红恩 我是怎么看房地产的。我的一个感觉,第一个,我们房地产企业要学会在新的形态下发展。我们房地产行业的利润在下行,现在整体供应量很大,同质化名下。在这种情况下,我们怎样在这种新的形态下生存发展。我们的商业地产应该怎样去发展企业。我认为房地产的发展机会里,怎么实现差异化和改善。我个人偏向于我们如何为人们提供高质量的生活方式。 |
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张江发展(创星园)基金部总经理 林倍行 目前有100多个城市在和我们进行联络,基本上都是零地价,甚至还有一些政府买单型的资金支持。目前在在平湖有62平方公里,在金山25 合在一起有87平方公里的中国首个城市联动的工业园项目,也是未来张江最大的一个园,是浙江省和上海市的重点项目。今年可能还会进重庆和淮南,这都是基于我们在张江的运营管理的十年,因为我们有很多产业可以带出去。 |
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三盛宏业副总经理 陈锡年 我总体感觉现在市场上总的形势不好,跟12年比有些城市还是可以的。杭州整体成交量不错,产品的分化还是存在。当下要面对现实,收到小企业现金流的问题,走掉的企业,打对折的企业还是有,对整体还是有影响的。正常的跑量是必然的要求,该走的走掉是首选。拿地思维也是需要转变,保证后续发展。还有产品和服务要捆在一起做。设计单位要有更多的创意。成本要控制,规模也要有的,产品创新也是必须的。 |
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卓达集团拓展总经理 付琦 我们目前正在做一产二产三产的产业互动,我们在做新型建材,我们的建材是纯环保,自身释放负氧离子,净化空气。我们的材料的防火安全性非常高。我们的环保性能也非常高。我们以工业地产来带动产城联动。 |
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保集投资部副总监 程红元 我们前段时间在做枫泾一块地的调研,现在看来还有必要做研究。保集正在面临的问题也是拿地问题。新型城镇化、老城区改造、城中村、张江的这个新的科技城都是我们需要思考的问题。对于房地产,产品和服务才是根本。从这个角度讲,我们应当打造差异化产品,我是认为要做中低端产品。下降不是长周期的现象,只是一个波动,长周期还有机会。未来十年的翡翠十年是存在的。 |
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辉帛投资总经理 陈波 现在整个经济形势,我认为是中国往下走,海外是往上走。美国的一些房地产都增长的比较好。我的观点是我们的房地产短期内比较悲观,目前是有可能不限购,但是限贷是肯定的。经济和政治方面都需要我们作调整,短期内向上的空间是有限的。各种成本上升必然带来了利润的下降。企业的转变是必须的。我们的房地产要围绕人的需求来做。 |
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鹏欣集团投资发展中心副总经理 张扬 我们是中型的民营企业。目前资源还是挺多,我们收购的大康牧业,准备将总部搬来上海,先把产业做强,然后和房地产相结合。我们在呼和浩特在做旅游地产,但是要先做产业,先做育马,然后再做赛马。目前拿地越来越难,我们最近参与过一些拿地,都失败了。我们也要做精准投资,提升我们的竞争力。我们未来还是希望通过农业的发展来带动房地产的发展。至于城市,我们今年可能还是以一二线城市为主。 |
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DAO陆道设计董事长 刘敏 DAO陆道设计成立于1993年,在全国中小企业股权转让系统(新三板)已正式挂牌上市,很可能转板。DAO陆道设计是以规划及建筑设计为龙头,为客户提供专业化、系统化全程解决方案的国际设计管理咨询公司。我们拥有中国建筑工程设计综合甲级资质、城市规划乙级资质、市政公用工程乙级资质,在郑州、成都、武汉、重庆、合肥设有分公司。 |
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