陈晟：接着下面我想请康总来讲，康总原来是复星的，最近估计人生感受开始做旅游，而且跟旅游有关的高档的很有意思的，跟三产有关的，刚才我请他喝水，他说不喝，实际上他没懂我的意思，我说你一定要喝这个水，因为叫复硒水，据说挺贵的，15块一瓶，大家都知道什么是硒？我们前段时间研究过，有一个山所有的水都含有丰富的硒元素，我们现在也在想，包括产业资源，包括国务院现在旅游有一个新的文件出来了，我们请康总聊聊，现在做这么高大上的东西，是什么样的想法？
康红恩：很高兴在这个场合和各位新老朋友碰面，我刚刚看到了几位老总，董事长。我觉得今天我们开这个会在思考一个问题在于，房地产企业怎么为新型城镇化做贡献。这个是我们这个行业，从去年下半年，一直到现在在思考的问题。
实际上，因为我一直做房地产，我也做了很多项目。最近我在思考两个大的问题，一个问题是，房地产的未来之路应该是怎么样的。第二个是旅游地产这块，我们怎么去赢得我们自己的未来。这两个问题实际上是交织在一起的。其实陈总他因为有事先走了。实际上我还想跟他再交流一下。我可以把我们的一点思考，跟各位做一个汇报。
我觉得房地产进入下半场，首先，从房地产未来的发展模式来讲，我觉得有几个问题，也是几个建议，我先抛砖引玉，然后希望我能够引起大家共同的思考。
第一个问题在于房地产的机会，我觉得第一个关健词在于“改善”。现在有很多争论说房地产进入下半场应该是什么样的状态，我不说是什么状态，但我认为改善会是房地产下半场非常主要的方向。大家如果，认真去分析一下，中国消费者购房的历史，我们就会知道，其实我们中国的房地产，购房的这一辈子，基本上都处于改善的过程中，我们从?丝开始，?丝没房子，租房子住，租完房子开始买60、70平米的，买完当我们有小孩，成家以后，我们会买100、110、120平米，然后还不够，我们要买花园洋房，买完花园洋房还要买别墅，这就是中国消费者的进化历史，在购房这块的进化历史，其实这个进化历史就是改善的历史，这个改善的历史背后是消费者的需求在不断的发生变化，消费者在不断的需求在不断的升级。我们怎么去迎合去迎接，并且主动去适应这种变化？我认为我们要抓住“改善”这样一个主要的潮流，这是我想讲的第一个方面。
第二个方面，我觉得房地产，整个的趋势，是由重变轻，大家不要认为我们搞了彩生活我们就变轻了，我们所谓跟互联网结合，只是我们由重变轻的一个方面，更多的房地产的由重变轻，在于我们怎么样培养和塑造我们投资的核心能力，为什么我认为投资是房地产由重变轻的最重要的方面。因为房地产整个产业链上下游，我们在往上游或者下游的变迁演进和跨界的过程中，最主要就是我们的投资能力。如果我们把投资能力塑造出来才能说整个的企业真正由重变轻，这个投资我们可以投产业，可以投房地产行业上下游的产品，我们可以投品牌，我们可以投资源，我们可以投金融，我们可以不让自己成为金融的机构，等等。我认为整个房地产的由重变轻的过程，实际上为房地产的下半场，会迎来更多更好的空间。
第三个，我认为房地产下一步的发展更多要从存量上去考虑。什么是存量，我们所指的存量不是说已经建好的OfficeBuliding，或者是HOTEL。我所指的存量，我认为因为中国过去城镇化发展二十年，很多它的城市格局和城市框架都已经初步形成了，我所认为的存量应该在于房地产的格局和框架已经达成了框架里面，去寻找我们的发展空间。比如说浦东机场建完以后，实际上上海往东的城市扩展已经确定了，往东扩展已经确定，我们发现从浦东机场到陆家嘴这个广阔的区域里面还有很多很大的发展空间，这就是我们的存量，我们怎么样要在存量里面做出价值，怎么样在存量里面找到增量，这就是房地产下半场要重点做的事。我们经常做旅游地产，很容易做的是村落，做一些仿古的建筑和街区，门一关就收门票，但我们在传统的村落里面怎么样赋予它现代化。如果你不赋予现代化，它怎么实现它真正的价值。
第四个我们讲主题地产。从去年到今年很多房地产企业开始成立这种主题地产公司，我认为这是好事，说明我们整个房地产行业在深化，但我要提的建议是任何的旅游地产也好，养老地产也好，养生地产也好，等等所有地产，可能最终我认为它一定会归为一个大类，那就是生活方式地产。所以我们不要为了旅游而做旅游，不要为了养老而做养老，不要为了养生而做养生，这样就会出现很多问题。其实我这么多年做旅游地产，我在复星的时候，所有业态的投资，各种业态都有，我其实看了很多，我其实知道这里面，如果再按照老的思路发展下去之后可能会有一些问题。
最后一个产城融合。产城融合，按照我们的观点，我的思考是我们过去的产城融合，需要用新的内涵和新的产业内容，这个新的内涵和新的产业内容是什么？就是现代服务业。我们怎么用现代服务业，体现生活方式的现代服务业，去引领新的产城融合。我认为，这是我们参与城镇化，我们房地产行业进入城镇化我认为是可以做的最大的贡献，谢谢。
陈晟：用一句话，来点评一下，我们的城镇化的难点或者是希冀在哪里，最希望的要点是什么？
康红恩：我还是关注行业以及行业跟城镇化的融合。我其实觉得最大的难题在于我们怎么样转变我们的发展模式和商业模式。因为实际上，做地产，做的传统的地产企业要转型参与城镇化的建设，其实它的商业模式，它的发展模式都要发生很大的变化。这些变化，我们能不能迎头去实现这样很好的转型，如果我们能够很好的实现转型，我们就为城镇化切切实实做了很大的贡献。