2016年3月9日，在旭辉的业绩会上，董事长林中谈到：“2016年，旭辉为自己制定目标是365亿。”365亿元的目标相较2015年销售额增长20.8%，林中自己笑称：“365天，一天一个亿”。

这样一个增长率对于许多房企来说已属不易，但对于旭辉来说是较为保守的。其2015年业绩报告显示，2015年旭辉完成了合同销售金额302亿元，比2015年度目标250亿元超额完成了21%，同比增长了42%。这个速度也是2015年,销售额突破300亿大关的房企中最高的。然而，这还是旭辉最快的速度。事实上，自旭辉上市后的三年，旭辉销售额年复合增长率达46.85%，以这样的速度来看，2016年旭辉追赶500亿完全不是没有可能的。

早在2011年，旭辉销售额也不过50多亿，凭什么在五年后就有了平均一天销售一亿的底气。“工欲善其事，必先利其器。”是指在完成某一件事或计划时，有了利器或准备才有更易获胜的机会。旭辉的成功利器是贯穿房地产开发全周期的。

在投资阶段，旭辉精准布局，专注一二线，把握拿地窗口期，为企业未来发展做好支撑。在开发阶段，严控质量，精研产品，根据市场需求调整产品结构，创新产品类型。在营销阶段，旭辉合理制订销售计划，踩准营销节点，适时推盘，去化库存。其中，投资阶段的布局策略，事关全局，旭辉对此更是慎之又慎。2013年，旭辉高层在决定试试全国化战略之时，特意找到中国房地产数据研究院，对全国化局部城市的选择及时点做了深入的研究和探讨。事实证明，这次合作也为旭辉其后的快速发展起到了不容忽视的作用。

投资是一个房地产项目成败的先天因素。首先，旭辉的城市精准布局为旭辉的快速发展打下坚实的基础。2013年，旭辉在实施全国化战略布局之前，特别找到中国房地产数据研究院合作，咨询旭辉城市进入投资战略。中国房地产数据研究院结合旭辉自身的资源优势和布局，运用其专业的城市房地产投资潜力研究体系，对目标城市进行深入分析。分析结果显示，武汉、广州等城市，无论是从长期来看，还是从短期来看，均具有很高的投资价值，建议重点布局。2013年下半年，旭辉即在武汉落子，2014年该项目即为旭辉带来了可观的销售收入。近年也在其他建议城市逐步落子布局。

其次，旭辉总是可以把握拿地节奏，在合适的时间拿到地。对此，中国房地产数据研究院在旭辉的城市进入投资战略研究中，通过对城市长、中、短期不同时间段的城市房地产投资价值进行了分析，对旭辉在不同城市的布局时点给出了明确的建议，为其准确把握不同城市市场脉搏提供严谨的理论和实例论证。“拿地的关键是要踏准市场节奏”，旭辉总裁林峰曾在2015年谈旭辉的拿地策略。“我们一直都在关注什么时候适合拿地，会根据销售市场每月的同比、环比数据做判断，更是基于对于市场周期的判断。”

在2012年下半年，旭辉曾拿了不少地，但是许多的房企还没有意识到窗口期的来临便错过了。2015年旭辉在土地增储上同样眼光独到，把握土地市场“窗口期”，在其布局的一二线城市共购入25个土地项目，可售面积达200万平方米，货值上足以支持旭辉未来两年的发展。

林峰曾指出，“基于国家各项政策和经济环境的利好，2015年的土地市场会是一个缓慢回升的过程，上半年正是很好的拿地窗口期。”

在2015年的拿地节奏上，上半年楼市回温初期，旭辉大手笔在天津、苏州、杭州等地低价购入多宗地块，而当一线及强二线城市的土地市场转热时，下半年旭辉开始将买地重点逐渐向地价尚未复苏的二线城市转移，例如沈阳、武汉等。

坚持中国房地产数据研究院的“三个漏斗”法则是旭辉能够把握好窗口期的关键。旭辉以“三个漏斗”的筛选方法对土地进行甄选：第一层是战略筛选，坚持“聚焦一、二线”的战略，符合企业战略和城市发展战略的“漏斗”；二是市场漏斗，分析利润空间；三是精细化的财务测算阶段

在2016年，董事长林中给公司高管今年定下的规矩是：多卖房子、少拿地，尤其不能拿高价地。旭辉拟定在2016年一方面高位出货，一方面手握现金，耐住寂寞，等待2017年、2018年冬天抄底。

就旭辉收购的土地而言，主要集中在一、二线。旭辉计划为在三年内完成长三角、环渤海、珠三角、中西部四大板块布局，旭辉在2015年底联合保利进入广州，接下来旭辉会重点关注珠三角，其中将以广深两地为核心。

旭辉行事缜密，尊重专家、相信科学，使其能够做到精准的战略布局，加之其高标准严要求的产品策略和独特的营销模式、高效的执行力，2016年，一天一个亿的销售业绩并非难事。